馬斯克在被問及為何從斯坦福退學時，他說：“我無法忍受互聯網時代的到來，自己卻置身事外?！笔澜顼w速發展，互聯網、大數據沖擊著一切。就像“BBA”（奔馳、寶馬、奧迪）一直是國人心中的三大豪車。但馬斯克創建的特斯拉，直接顛覆了大眾對以BBA為首的百年汽車品牌的認知。

長壽時代到來，大健康事業蓬勃發展，泰康引領行業，從2007年開始布局大健康產業，經過十五年的精耕細作，已然“輕舟已過萬重山”。今天，我們采訪了一位藍海菁英，在問及他為什么毅然決然離開工作十二年的公司，選擇泰康時，他說：“我無法忍受大健康時代的到來，自己卻置身事外……”下面我們就一起來看看他的故事。

由政府設立的法律援助機構或者非政府設立的合法律所組織法律援助的律師。為經濟困難或特殊案件的人尤其是農村給予無償提供法律服務的一項法律保障制度。

2009年5月，潘鷹加入壽險行業，在一家公司一待就是12年。那里是他職業生涯開始的地方，也是他從職場小白到優秀部經理的“修羅場”。他說，”感恩這段時光，讓我更加堅定了對行業的認同；對職業的理解—積極、陽光、利他、包容；對目標的堅定信念和遇到挫折時候的韌勁和不服輸?！?/p>

親身的經歷給他上了深刻的一課：外公獨居，2020年武漢新冠疫情肆虐時，感染去世；奶奶因為高齡，到了家人都照顧不了的階段，已經住進了養老院……他漸漸發現隨著“老齡化”、“低出生率”、“90，95，00后新生代突起”，職業生涯依托過去的平臺很難有更大的突破，如何能夠體面的老去，給予生命最后一站的優雅和從容？如何能夠堅守保險主業，又能進入生命周期必經的領域？

“泰康做到了，而且做的很好?！痹趨⒂^了楚園和仙鶴湖紀念園之后，他一改往日的認知。當進一步了解泰康四位一體的商業模式后，就被泰康“從搖籃到天堂”的大健康產業生態體系完全吸引住了。

潘鷹通過朋友介紹、網上搜集及實地考察，發現泰康今天布局的醫養康寧產業，已成為中國大型高品質連鎖養老服務集團，已實現全國養老社區24城聯動，6萬張床位規劃，領跑行業。

泰康之家全國布局圖

而湖北，作為陳東升董事長的家鄉，更是泰康醫養康寧產業布局的重鎮，已完成從搖籃到天堂全產業鏈布局，湖北的家鄉父老，可以享受全生命周期的關懷和呵護。泰康開創性地將虛擬保險產品與實體醫養服務相結合，打造“保險+醫養”、“支付+服務”的商業模式，被業界和媒體稱為“泰康模式”。

泰康湖北大健康布局

“依托這樣的平臺，我和我的隊伍大有可為！”通過實地考察和調研，讓他跳出保險來看保險，讓他看到了未來大健康領域的市場、對未來的思考以及對行業格局的重新定位。他毅然決然放棄既得利益，選擇改變：擴大12年沉淀和積累的戰果，尋求更大的發展空間和舞臺。

來泰康后，前期的團隊籌建工作無異于一次再創業，架構搭建、核心骨干甄選、團隊家訪等等事無巨細，但他并沒有被眼前的困難打敗，而是一步一步團結一切可以團結的力量，順利走過了適應期，踏上正軌。

“我理想中的團隊應該是快樂的、幸福的，大家目標一致，不畏難，能扛事……”現在他的團隊規模突破百人，借助泰康在湖北的大健康產業布局專注于持續的客戶積累，他動情地說，“在泰康，真的太好玩了，天氣晴朗的日子，我就帶客戶去仙鶴湖，看仙鶴起舞，陽光下曬曬太陽，服務做好了，業務也來了。”

團隊剪影

在問及如何選才時，他認為要因時制宜的選擇團隊成員，而對于選才標準，他謙虛的說到：“我現在還在摸索中，目前自己的團隊業績比較平均，大家普遍的共性是聽話、照做、積極、樂觀。接下來我要努力去培養績優，樹立團隊標桿”。

潘鷹認為想要“長期主義”，必須看的深、看的透，匹配適合自己團隊的風格，深耕細作，才能把握管理團隊的關鍵本質，才能據此找到正確的定位與方法論，才能在面對誘惑、面對艱難時，更加堅定地做出正確的判斷與取舍。

其實在他剛剛準備來泰康時，他的父母和愛人是不太贊同的。家人的考量更多是“一切未知，值不值得冒這個風險？”他說，“我可能思考的更多的是行業的方向和我個人職業生涯的黃金期，必須與時俱進，做出正確的選擇?！碑斦嬲~出這一步，愛人的默默支持又是那么溫暖，在同業深耕多年的妻子，也義無反顧的追隨他來了。父母在默默的關注他的朋友圈，“我知道他們不會去點贊，也不會評論，但我的媽媽已經帶著她的閨蜜團去過了楚園和仙鶴湖，感覺特別好?！?/p>

幸福一家人

“體面的職業，豐厚的收入，健康的體魄，愉悅的精神，美滿的家庭，充足的閑暇，跟隨董事長一起周游世界。”這是泰康人的夢想。我們欣喜的看到越來越多新的泰康人在自我的努力、家人和客戶朋友的支持之下融入和收獲。

“新的一年，我的目標是培養至少三位MDRT；HWP占比30%，挑戰40%，幸福有約8-10件”，透過他堅定的眼神，我們看到了2022年的那一道光。

祝福潘鷹，今天的他也許還并不完美，但目標堅定，定能到達。